为落实好会议精神，矿长高立群在早调度会上强调，要切实加强管理举措，降成本提效益，充分调动全矿的积极性、创造性，力争创造更多的价值和利润，发挥好阳城煤电在集团中的利润支撑点作用。
对下一步努力的方向，阳城矿进一步明确了采取的措施和工作的重点：一是抓安全管理，围绕安全质量标准化提升主基调，下决心、下恒心提升现场标准，落实好各级管理责任，采取措施坚决不放松；二是抓生产管理，把提高产量作为开源的主要方式，科学组织1034、3301工作面生产，抓正规循环作业，抓煤质管理，实现均衡生产、平稳生产；三是紧盯销售，及时掌握现实行情，确保煤炭销售收入最大化；四是严控成本，进一步强化节支降耗、修旧利废力度，将节支降耗措施纳入工效挂钩范围，每月进行考核，扎实推进征集的小改小革“金点子”和节支降耗“好建议”应用到现场，在经营上推行精细化管理，深化月度经济活动分析，动态掌握成本，管理向深处细处延伸；五是加快改革步伐，积极推动人事、工资改革，调整优化工资结构，向一线倾斜，尊重劳动、尊重苦脏累险，打破界限，实现多劳多得，并围绕安全、质量、生产任务和消耗重点考核，以推动目标任务的顺利完成。
（阳城煤电 何树敏 王广蓬）
