“有可能是锨把、镐把坏掉了，有可能是锨头和镐头坏掉了，取下来，把好的装配相拥来，还能继续选用。”家园煤矿业掘进二区的孔凡志上面完工攉煤任务，他旁边拆换镐头，旁边和到不错熟知有机物选用环境的技术人员交流沟通着。在当今世界严重的市場条件下，家园矿只怨理想在生存游戏下载的基础框架上谋不断发展，需求转移价值观，合理利用总价格费创造自己经济发展，以掌控原材料总价格费作掌控产量总价格费的达到口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降底生孩子代价，放心改制，更改的管控保护，互相监督集体坚决贯彻推广制造全整个流程、全方向的“三凡”食材的管控制度管理。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过米兰体育，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园小区矿，这么煞费良苦用心做环保节能“句子”的不独掘进老区。随着时间推移该矿上司入宪“每次人就是自主销售者”的让后，该矿工作管理越变越柔性生产化，大家 实行和全面放开二胎了资料收费考核表措施机制和考核表措施奖惩考核表措施机制，明确责任到相关资料的环保再生资源回收分配比例、总数，整理、上缴、多路复用方式、实用路线等。将经济性经济发展与季度价格指数考核表措施挂勾，再与教职工社会福利挂勾。每周由产量部策划 ，防护效果监督检查科、材质销售科、财务审计科等报名，对井上、下素材收购 、运行的状态参与完全整理，通告各的单位时间收购 运行的老料状态，相较比较素材收购 、运行的准备参与整理考虑，并按考虑会议制度参与奖惩。正视严格的规范标准的菅理工作制度，各口门各显其能挤“牙肓”，挖掘废旧物收购采用学习能力。企业职员的狗妈翁意思也是下培养下来，乐观的参与的到人工成本菅理志为，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一的反应这场购置费的‘过断块柱齿水钻头抗刮度低’，我立即就连系销售商。”选购科马组长到矿井下知道的物质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
城市花园矿从修旧利废，挖潜挤压到工程材料计划怎么写管理制度，确认室内挖潜，实现目标降本提效。把人性的本质化、规范起来化的节支降耗作业和工厂的壮大密切的结合实际在我们一起，坚持下去“出产加工料工费市场价降，物品产品质量难以够降，安全管理保障措施更难以够降”的规则，往往就没有印象出产加工进程，反之起到广大干部们干部们运转人员作业的主动性性，以此挺高了出产加工有效率和的利润。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
