2013年3月4日，山东鲁泰煤业公司总经理李合军、副总经理薛培华等一行深入金威煤电各生产厂区，就库存管理、资产认定、项目建设、生产经营等方面进行了全面调研。金威煤电董事长肖作飞、总经理张玉标等领导全程陪同。

李合军结合调研情况，针对金威煤电公司在库存管理、项目建设等方面存在的问题及3月份的生产经营工作，提出了四点要求：一是要树立信心，提高管理水平，提升经济运行质量；二是要科学分析，最大限度的降低成本；三是要提升工艺水平，优化产品结构，增加战略合作客户；四是要建立健全营销网络，加强营销队伍建设。

午餐时间，李合军等公司领导带头执行鲁泰煤业公司加强和改进工作作风九项规定，不做特殊安排，坚持与职工一起在金威煤电食堂大厅用工作餐。

（金威煤电 李辉）