提升”活动动员会，迅速落实集团公司要求部署，对开展好“危机面前怎么办大讨论”和“提升企业管理水平，提升经济运行质量”两活动进行安排。
会议由安居煤矿筹建处副主任王世华主持。会上，副主任王召强主任宣读了《安居煤矿关于开展“危机面前怎么办”大讨论活动的实施意见》，副主任满其升宣读了集团公司《关于开展“提升企业管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》，筹建处党总支书记、筹建处主任殷然对开展好这两项活动提出要求。
殷然强调，全矿干部职工充分认识当前企业面临的巨大压力，切实增强责任感，坚定正确面对危机形势的信心。一是正视困难，坚定加快建设的信心。以积极的心态迎接挑战，以务实的作风苦干实干。二是感恩企业，坚定奉献安居的忠心。牢固树立“面对危机、不辱使命”的大局意识、“企业兴衰、人人有责”的责任意识、“永不言败、敢于攻坚”的进取意识，进一步坚定矿井建设发展信心，使自己成为忠诚企业、爱岗敬业、经得起风浪考验的员工。三是自我加压，坚定背水一战的决心。要时时刻刻以发展大局为重，当企业发展利益与个人预期利益发生冲突时，以企业大局为重，不讲条件，不讲报酬，乐于奉献，相互信任，相互合作；要时时刻刻以责任为重，树立责任重于一切的理念，在工作中自我加压，保持干不好工作就食不甘味、夜不能寐的精神，以饱满的激情投身到矿井建设各项工作任务上来，尽心竭力推动发展。
殷然需求，要把深入推进行为的歇息点敲定到促进会某些斜井规划各种岗位中。深入推进“双的升级”行为，目地还都在质和量上的升级的维护上档次，降低了人钱财和的时间费用，进行小学科学学作业，小学科学学不断发展。一要严重防护效果的维护，确安保全防护高品质规划。二要表现建筑施工标准化掌握，越来越快建成进度表。三要表现销售标准化掌握，上升成本价掌握情况。四要突出作风建设，提高工作执行力。
全矿副区级以上管理人员及机关工作人员参加了会议。
（安居煤矿筹建处 时培立）
