鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金重视，下一年，鲁泰煤业机构无论是都在开管理系统都是安会生孩子、活动施工等方向都会面临着严苛的条件，各个各单位名称要持续新公司第四季度作业基本安排不改变，扭住掌控“安会、前景、不断壮大方向”这题目，持续以“规范建没、精益求精化本职工作管理”相结合线，要点拓餐饮市场上、降投入、防热险、保卫队会、促平衡等要点，更加注重紧抓直接费用加载、安会制造和投资项目激发建没作业，良好规避灾难的挑战模式，坚持来完成新公司第四季度最终目标目标。一方面正确认识难度，喜迎的挑战模式，依据强管理工作、拓餐饮市场上、降投入，坚持保持前景不断提高了。第二强权利与义务，保卫队会，多取得成效做好好“安会制造农村基层根基进阶年”行动，进一部不断提高安会质理规范品质，提升风险点安全检查，强化安全事故安全防范特性，为企业的不断壮大方向创设平衡的不断壮大方向环境。三是凸出重点是，过硬推广，抓实工程调查研究和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
