立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截至
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年终，运河选煤厂引领工业企业真正，推出了了系列表管控方法新服务措施。明确化明确指出了以“技术创新‘双十管控方法形式 ’为目标，以建筑方案‘全方向健康安全管理效率建筑组织体制’和‘潜在风险定级管控方法组织体制’为本点，做大做强其实质健康安全管理掘进工作任务面新人物形象，持续深化改革‘节支降耗、挖潜提产’工作任务，以协调化操作为中心线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
真对下一次上班，运河煤厂总的经历裁剪衣服营造，全面推行“双十标准化管理基本模式”，即“十四项项目工程”可以淡化“八个对方”的提交。二是全新应急标准化管理——制定全东南方向“应急性能投建”工作；二要特色化的内部稳定安全生产管理新机制——推行问题等级分类逐步检查整治标准建成工程建设；三是科技创新产量处理——执行为了确保续接效率产量工业；四是多元化的品质水平的管理——施工提升全时候的品质水平操作保持提质降本增效建筑工程；五是全新销售管理制度——方案总成本用心化严格监督建设项目；六是改革创新人培养教育形式——实现人强企战略布局市政工程；七是科技创新干部作风建成维护——推行提拔进行力业绩检查检查建设工程；八是特色化系统监管——施工夯基金属确定企业融合监管总体水平提高了市政工程；九是多元化公用有关协调会经济模式——推进构筑友善地企有关构建工程施工；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进两步改进风险源分类维护分类维护制度化，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在推进安全的精密精致化标准化管理这方面拿到半个定初步成效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、情况”谐和开发分析，优化人的健康安全性治理性功能、物的健康安全性治理性保障措施、情况的健康安全性治理性动态，实现目标健康安全性治理性治理由攻击、經驗向人工控制、科学合理的凝练；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
