2011年是落陵矿山开采支护板材厂由煤炭能源向非煤工厂变化的重点不惑之年。今年初1-5月，该厂重點准备好了落陵煤业的可靠回撤和收场相关的业务。6月份以来，是该厂重点实施企业转型、承担落陵煤矿历史遗留问题、发展支护材料产业和树立企业良好形象的关键阶段。为使企业内部进一步规范化、制度化，企业管理走向现代化，结合集团公司召开的落陵未来发展座谈会会议精神。下半年，该厂重点对企业生产一线实施了“三细化，一转变”工程。即重塑了落陵支护材料厂新形象，进一步推动了企业顺利转型，又充分做好了节支降耗、挖潜增效工作。

“三精细化”，即：“喷涂车间明确、作业队明确、質量检查验收明确”。将支护原材料厂区域划分为4个喷涂车间，每个车间配备一名车间主任；将原有员工按照车间、岗位不同，划分为8个班组。这一分工的细化，有效遏制了原材料浪费现象的发生，有效提升了产品质量的合格程度。增设了质量技术监督科，充实了质检人员队伍，对质检验收进行了分组细化，有效降低了次品产出率。

“一塑造”，即“适应薪酬体系左右工作规范”。经多次总经理办公会议研究决定，转变了一线员工薪酬分配制度，借鉴了民营企业分配制度。将原来的计分制转变为计件制，制定了单个产品工资支付标准，调动了一线职工的积极性，提高了劳动工效。

通过“三细化，一转变”工程的实施，使该厂一线职工的节约意识、爱岗敬业意识和广大管理人员的干事创业意识、爱企如家意识得到了极大地提升。

                          （落陵矿山支护：孙兴华）