11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

一方面，该矿从延长提供提供售后服务项目质强化提供提供售后服务项目危险 意识开始，树立什么“售卖便是说提供提供售后服务项目、客便是说上天”的发展理念，普及人性的本质化、精选化提供提供售后服务项目。设立了科学适度的市厂制度和用户数设备构造，制定完善了售卖梦想市厂，科学适度防止市厂危险 。

而后，在市面 开放多方面，该矿借助细化考核措施、经过层层的分离的措施，让所有生命健康权上都有任務肩头都有负压，互联网营销工人积极自主自主地行业市场拓展培训上市面 ，搜集整理新的老客户源，拓展培训产品分销分销渠道，去创新产品摸式，重点围绕开放和调优更具多煤种诉求和有些投资额大、整体实力强、信用度高的末端用户数，依次开放了等等、等等、河北等区域中，提高了了该矿的市面 霸占率，组成了多分销分销渠道、多反腐败斗争的产品户型。

接着，在加盟方标准化管理问题，接着扎实战略决策加盟方及重點直采制造商，运营甲乙夫妻两人积极的加盟问题，办好加盟方的跟踪服务事情，有利于供求甲乙夫妻两人在销售市场时有发生变现的新状况下更高地加盟与开发。

四号，在煤碳主企业产品的售卖多方面，正确看待煤碳高质量较低的实际原因原因，该矿实施热值费用比的基本原则，依据热值影响原因科学修整煤碳费用，实现动态平衡的需求量联系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

接下来，在煤焦发运个方面，创立了“生态发运清算通道”，会根据客服的必须 立刻发运，获得胜利了客服的高度评价。对于当前工作不行势向好的行业市场前景，原煤运销部体现了服务培训当先，向外面动态展示了阳城人的神经力量景观，内练质量外塑样子，反复提高自个自个的产品专业，转型人物角色，正派想法，擦亮产品市场这片品牌，营造了阳城煤电反复积极进取、勇于创新努力奋斗的神经力量景观，锤炼一套高质量的营销策划军队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）