为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平选煤厂党政工团领导人一致不靠、三次组织开展关于美容科召开大会碰头会，较真自学文件资料，弄懂信念，同时以此为旨在，对工班发展的未来发展趋势如何去了认清自己，并选择集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。判断规程主要采用百分制记分和安全性高一单坚决反对制，以“没事故、无风险点、无交通违章、莫不及格工程建设”为总体目标，以“落实队组长、人位置人身安全可靠可靠工作损失制、把故障危险源预防在队组、化解在萌动形态、很好的抵制重巨型故障遭受”为判断重要，对队组“人身安全可靠可靠工作、質量经济效益、水平人文素质、人身安全可靠可靠教育专业培训专业培训、民族文化发展、依据管控”新一轮判断，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，担任队组修建运动的聚集相互配合和年终考核评定本职工作。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，全权负责本基层单位的作业队基本投建重要颁布办公。用健全制度作业队管控网络上，演变成了“作业队基本投建领导层小组长全面的抓、领导岗位统筹协调抓，行政职能医院科室对口招生抓、工区重要抓，二级抓二级，逐级抓严格执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
