为深入研究促进标准规定化加强工作上，总结会刚开始要求化的提升任务效益，10月11日，海纳科技创新团体隆重召开要求化大幅提升步骤个人总结会议平板。

大会上各个部门门、专班对应以PPT状态运作汇报了近期内准则化升高运作开设的情况、来源于的难月卡点、在将来的运作方案。各分管人员人员及各专队组长对应参与了汇报总结评议。

就干好下每一步运行，会议安排的规格，要转变成思想方面态度和处理模试，多方面認識规格化大幅提升的注重重大意义，让规格化运行成为了建议各种运行优安全性能发展方向的自信根基。要从现实情况动身，继续骤整合基准化岗位设计方案，过去期的学基准、对基准，转给到新一轮严格履行基准、履行基准，要明确原因，办好排查，办好机整体性的补短板升级岗位。要加大培训力度，提高员工标准化意识和业务水平。通过开展标准化专题培训，提高员工业务能力水平，创新性开展工作，为企业发展提供坚强的人才支撑和组织保障。要严格制度考核，加大执行力度。要严格按时间节点进行督导考核，严格按制度办事，各单位要按照标准化提升整体要求，加快推进各项工作进度，提高执行力，保证标准化提升工作落到实处。

海纳创新科技工司工班长及这些工人、规范化优化活动内容工作的专班每名班子50多名进行开会。

■海纳科技创新 周莹